Projektledelsesmodellen PRINCE2® er verdens førende projektledelsesmetode, og er én af de metoder, som vores konsulenter anvender allermest. Modellen har eksisteret siden 1996, og har løbende opgraderet dets tilgang til projektledelse i forskellige versioner.
Nu har Axelos så meddelt, at projektledelsesmodellen endnu engang får en opgradering, og denne gang med TO helt nye grene til projektledelse: ledelse af mennesker (change management) og bæredygtighed i projekter! Du kan læse virksomhedens – noget kortfattede – nyhed omkring den nye opgradering HER.
Det vi ved er, at opgraderingen kommer med følgende ændringer til PRINCE2®:
- Et større fokus på personaleledelse (change management), og derved en anerkendelse af vigtigheden af menneskelig kapital i henhold til projektsucces.
- Opgraderingen tilbyder forbedret fleksibilitet og tilpasning til de unikke krav, som der eksisterer, i hvert enkelte projekt.
- Udvidede værktøjer til effektiv digital- og datastyring, som hjælper dig med at holde dine projekter ajour i den digitale æra.
- Integration af bæredygtighed i projektledelse, som tilpasser projekter til miljømæssige og sociale ansvarsmål.
- Øgning af kompatibiliteten med Agile, Lean og ITIL, hvilket forbedrer den samlede projektydelse.
Hvad er PRINCE2®?
PRINCE2® er en forkortelse af “Projects IN Controlled Environments”. Projektledelsesmetodologien er blevet udviklet i England, og er senere blevet internationalt anerkendt og anvendt. PRINCE2® blev bygget på baggrund af forgængeren PRINCE, som er designet til at hjælpe organisationer med at styre projekter på en struktureret og kontrolleret måde for at opnå succesfulde resultater.
Kerneprincipperne i PRINCE2® er:
1. At sikre, at et projekt har en stærk forretningsmæssig begrundelse og værdi.
2. At fastlægge klare roller, ansvarsområder og kommandoveje inden for projektet.
3. At opdele projektet i håndterbare faser med klare mål og beslutningspunkter.
4. At håndtere ændringer i projektet på en struktureret måde for at minimere risici.
5. Læring: Kontinuerligt evaluere og forbedre projektet ved at lære af erfaringerne.
6. At sikre en korrekt afslutning af projektet, herunder overgang til drift og vedligeholdelse.
PRINCE2®-metoden bliver anvendt af projektlederen gennem alle faser af et projekt, fra opstart til afslutning. Dette omfatter elementer som projektmandat, business case, projektplan, risikostyring, kvalitetsstyring, ændringsstyring og meget mere. Endvidere understreger PRINCE2® vigtigheden af klar kommunikation og beslutningstagningen igennem et projekt.