Fremtidens ledere er bæredygtige ledere

B√¶redygtighed er ikke l√¶ngere et afgr√¶nset omr√•de i virksomheden, men et arbejde som skal st√łbes ind i alle dele af virksomhedens drift, milj√ł - og nu ogs√• ledelse! Men hvad er b√¶redygtig ledelse? Og hvordan bruger du b√¶redygtig ledelse til at s√¶tte den b√¶redygtige retning for din virksomhed? D√©t giver ekspert i b√¶redygtig ledelse Sara √ėllgaard svar p√• i artiklen herunder.

Hvad der startede som et strategisk nice-to-have er nu blevet et absolut must-have for alle europ√¶iske virksomheder. B√¶redygtighed er ikke l√¶ngere en valgfri mission. Og med den kommende tsunami af lovkrav fra EU i den b√¶redygtige retning, s√• st√•r virksomhederne overfor en st√łrre transformation mod mere ansvarlig virksomhedsdrift. Dette g√¶lder ogs√• for ledelsen, hvis ansvar bliver langt st√łrre og vidtr√¶kkende end det har v√¶ret hidtil.

‚ÄĚB√¶redygtig ledelse betyder i praksis, at alt skal ses gennem en b√¶redygtig linse, der best√•r af tre bundlinjer. Det betyder, at ansvarlighed skal t√¶nkes ind i alle beslutninger og i hele organisationen i forhold til den milj√łm√¶ssige, den sociale og den √łkonomiske dimension. Det skal man for at sikre, at de stadig strammere lovkrav im√łdekommes. Ledelsen har fremover ikke kun ansvar for egen organisationen, men for hele v√¶rdik√¶den. B√•de i produktions-, forbrugs- og destruktionsfasen p√• kort og lang sigt. I praksis betyder det, at ledelsen st√•r, og kan blive draget, til ansvar for, virksomhedens negative indvirkning p√• de n√¶ste generationer. B√•de milj√ł og socialt,” forklarer Sara √ėllgard.

Men det er ikke alt. Bæredygtig ledelse lægger også et stort ansvar over på lederen i forhold til at have fokus på den interne trivsel, inklusion og psykologiske tryghed samt, at medarbejderne oplever en mere balanceret måde at arbejde på.

 

Hvordan kommer man i gang med bæredygtig ledelse?

Sara √ėllgaard har udarbejdet en model p√• baggrund af hendes erfaring med ledelse igennem en hel karriere. I modellen beskriver hun der tre dimensioner, som man som leder skal mestre:

‚ÄĚMan skal kunne b√¶re ens virksomhed dygtigt, man skal kunne b√¶re ens lederskab dygtigt, og s√• skal man kunne b√¶re sig selv dygtigt‚ÄĚ, understreger Sara.

Hver dimension best√•r af en v√¶rkt√łjskasse, so, har til form√•l at hj√¶lpe lederne til at arbejde strategisk med deres ledelse. Disse v√¶rkt√łjskasser kan bruges b√•de ril udvikling af strategi, skabe motivation og engagement til strategien og til at f√• ledelsen til at opn√• f√łlgeskab.

Bær din virksomhed dygtigt:

Det betyder, at man har fokus p√• at udvikle en strategi, der skaber mest mulig v√¶rdi p√• alle tre bundlinjer. Det handler blandt andet om at leve op til nuv√¶rende og fremtidige lovkrav samt, at m√•le og rapportere p√• ens virksomheds aftryk. Dette skal en leder kunne mestre i henhold til g√¶ldende og kommende lovgivning, men ogs√• for at kunne dokumentere overfor sine kunder og samarbejdspartnere, hvordan man har fokus p√•, og lever op til, de √łgede forventninger og krav til ansvarlig virksomhedsdrift eksempelvis gennem en dobbelt v√¶sentlighedsanalyse, arbejde med due diligence eller at organisere b√¶redygtighed i et Sustainability Management Office.

Bær lederskabet dygtigt:

Den anden dimension man skal arbejde med som leder, if√łlge Sara √ėllgaard, er at b√¶re selve lederskabet dygtigt. Opgaven er at skabe motivation og engagement til de forandringer som en b√¶redygtighedsstrategi medf√łrer gennem involvering og meningsskabende aktiviteter. Det handler om at have styr p√• forandringsledelse ‚Äď enten selv eller via en konsulent.

Bær dig selv dygtigt:

Tredje og sidste dimension i b√¶redygtig ledelse handler om, at man som leder skal kunne b√¶re sig selv dygtigt. Her kan man med fordel arbejde med at l√¶re sig selv bedre at kende for at v√¶re i stand til ¬†at g√• forrest og skabe f√łlgeskab omkring de forandringer, som man √łnsker. Her kan man arbejde med sit form√•l som sit personlige ‘why’ og aktiviteter der √łger ens selvbevidsthed.

 

Hvad kan man som virksomhed opnå ved bæredygtig ledelse?

Det er ikke kun opfyldelse af eksisterende, og kommende, lovgivning, der if√łlge Sara √ėllgard er gevinsten ved at arbejde strategisk med b√¶redygtig ledelse. Elementer som styrket brandv√¶rdi, konkurrencefordele og styrkelse af partnerskaber er bare nogle af de fordele, som man som virksomhed kan opn√•, hvis man arbejder med b√¶redygtig ledelse if√łlge Sara √ėllgaard.

‚ÄĚB√¶redygtighed bliver et licence-to-operate for alle virksomheder. De der vil klare sig bedst, er de der arbejder strategisk med at lede b√¶redygtighedsindsatserne med blik for muligheder og risici, og som form√•r at dokumentere og deres ansvarlighed i hele v√¶rdik√¶den. Dokumentationen g√łr virksomheden i stand til at kommunikere deres indsatser og effekter, differentiere sig fra konkurrenterne og blive trov√¶rdige og attraktive samarbejdspartnere‚ÄĚ, siger Sara √ėllgaard.

Opsummeret skal man som leder mestre f√łlgende tre dimensioner:

  1. Forst√• muligheder og trusler i den b√¶redygtige dagsorden og udvikle en strategi, hvor du form√•r at udnytte mulighederne og g√łre jer mindre s√•rbare overfor eksterne udfordringer.
  2. Definere formål og ambitioner, der er menings- og værdiskabende for jeres medarbejdere og kunder.
  3. Være personligt i stand til at gå forrest og have mod, energi og gennemslagskraft til at sætte retningen for, hvordan I vil arbejde med den bæredygtige forandringsdagsorden.

 

Kom i mål med jeres bæredygtige mission med ChangeGroup

Skal du og din organisation i gang med jeres bæredygtige arbejde eller står I overfor bestemte udfordringer? Så tag kontakt til vores rådgiver Allan von Staffeldt Beck på ab@changegroup.dk eller +45 3118 2488.

Og ellers kan du læse mere om, hvordan vi kan hjælpe dig og din organisation på https://changegroup.dk/baeredygtighed/.