Case
ChangeGroup hjalp dansk rederi med carve-out proces
Da det danske rederi havde besluttet at frasælge en del af koncernen, forestod en carve-out af al infrastruktur, herunder +140 servere, 25 systemer samt en opgave med at finde en ny serviceleverandør via udbud. ChangeGroup havde i den forbindelse ansvaret for programledelsen i arbejdet med forberedelse og gennemførsel af udbuddet omkring leverandørudvælgelse samt implementering af ny leverandør af drift og service.
Claus Løfberg Jørgensen, Administrerende direktør
Situation
Rederiet ønskede at blive kørende med en ny, selvstændig greenfield-infrastruktur med ny leverandør, hvor systemtransitionen og carve-out af den frasolgte enheds systemer skulle påbegyndes.
Løsning
Rederiet fik udskiftet infrastruktur, skærme, computere, video- og konferenceudstyr samt flyttet og migreret deres datacenter fra Danmark til Finland. Hertil fik rederiet implementeret Office 365 samt flyttet servicedesk og beskrevet processer og værktøj inden den foreliggende carve-out.
Resultat
Rederiet har nu implementeret et fuldt kørende IT-setup, der omfatter organisation, infrastruktur, datacenter og servicedesk. Hertil har virksomheden etableret en driftsleverandør i et selvstændigt miljø. ChangeGroup spillede en afgørende rolle i transformationen ved at programlede carve-out af størstedelen af de eksisterende systemer, hvilket har sikret en succesfuld overgang til den nye IT-struktur.