PMO i Danmark 2025 – Indsigt, tendenser og næste skridt
Hvordan skaber PMO’er i Danmark værdi? Hvilke barrierer står i vejen, og hvodan kan din organisation styrke sit PMO frem mod en mere strategisk rolle? ChangeGroup inviterer dig til morgenmøde, hvor vi stiller skarpt på status og udvikling for danske PMO’er. Med udgangspunkt i den nyeste PMO-rapport anno 2025 – baseret på besvarelser fra en række danske, projektdrevne organisationer – deler Henrik Hajslund centrale indsigter om modenhed, organisering, værdiskabelse og fremtidsperspektiver for PMO’er i en dansk kontekst.
Hvad kan du forvente?
Morgenmødet er for dig, der ønsker dybere indsigt og sparring omkring, hvordan et PMO kan organiseres og udvikles til at spille en stærkere rolle i organisationens strategieksekvering.
På morgenmødet får du præsenteret hovedpointerne fra rapporten, og hertil går Henrik i dybden med de temaer, der optager mange organisationer netop nu:
- Hvilke profiler og roller har PMO’er i dag, og hvordan ser modenheden ud?
- Hvor og hvordan skabes der værdi, og hvordan måles det?
- Hvilken organisatorisk forankring fremmer strategisk effekt?
- Hvilke metoder og værktøjer anvendes, og hvor ligger de største potentialer for digitalisering?
- Hvordan udvikles PMO’et fra støttefunktion til strategisk sparring?
Derudover vil Henrik dele anbefalinger til, hvordan PMO’er kan styrkes gennem governance, procesdisciplin, datadrevet beslutningskraft og organisatorisk forankring tættere på topledelsen.
Uanset om du kommer fra en veletableret PMO-struktur eller er i gang med at opbygge et nyt setup, vil du få konkret viden og inspiration, som kan omsættes direkte i din organisation.
Program:
- 08:00-09:00: Morgenmad og netværk
- 09:00-11:30: Oplæg, diskussion og spørgsmål
- 11:30: Tak for i dag!
Hvem deltager?
På morgenmødet vil du få mulighed for at netværke med:
- Ledere og medarbejdere i PMO’er, hvor P’et står for både Project, Programme og Portfolio Management Offices
- Program- og projektledere med ansvar for eksekvering og porteføljestyring
- Beslutningstagere og ledere med ansvar for strategisk implementering, forretningsudvikling eller transformation
Fælles for dem alle er en stor faglig interesse for at professionalisere projektorganisationer og udvikle PMO-strukturer.