En af Nordeuropas førende energikoncerner skulle i gang med en carve-out-proces med mål om at frasælge en del af koncernen. I den forbindelse var der behov for at gøre IT-systemerne og infrastrukturen klar til frasalget. I stedet for en traditionel integration af IT-systemer og infrastruktur til det købende selskab ønskede koncernledelsen at gennemføre et selvstændigt staging-miljø af den frasolgte del for, at denne kunne stå på egne ben inden den efterfølgende fusion og integration med det købende selskab. Dette betød, at der foruden hele carve-out-processen også skulle køres et fuldt udbud med implementering af en Managed Service Provider (MSP) til staging-miljøet og driften i mellemperioden.
Situation
Før al IT-infrastrukturen kunne samles under én enhed, skulle sundhedsudbyderen identificere, beskrive og dokumentere infrastruktur, applikationer, sikkerhed, konti, enheder og data i overensstemmelse med rammerne og kravene fra den nye driftsleverandør.
Løsning
Sundhedsudbyderen fik ledet og motiveret medarbejderne og driftsleverandøren via stand-up møder, hvor fremdrift, deling af opgaver og risici løbende er blevet diskuteret og håndteret. Projektet blev drevet ud fra PRINCE2-metoden kombineret med agile metoder.
Resultat
Sundhedsudbyderen har fået dokumenteret, konsolideret og samlet al IT-infrastruktur under én driftsleverandør. Dermed blev de i stand til at påbegynde arbejdet med at ensrette, standardisere og effektivisere IT-infrastrukturen på tværs af de otte forretningsenheder fordelt på flere nordiske lande.
