Da det danske rederi havde besluttet at frasælge en del af koncernen, forestod en carve-out af al infrastruktur, herunder +140 servere, 25 systemer samt en opgave med at finde en ny serviceleverandør via udbud. ChangeGroup havde i den forbindelse ansvaret for programledelsen i arbejdet med forberedelse og gennemførsel af udbuddet omkring leverandørudvælgelse samt implementering af ny leverandør af drift og service.
Situation
Rederiet ønskede at blive kørende med en ny, selvstændig greenfield-infrastruktur med ny leverandør, hvor systemtransitionen og carve-out af den frasolgte enheds systemer skulle påbegyndes.
Løsning
Rederiet fik udskiftet infrastruktur, skærme, computere, video- og konferenceudstyr samt flyttet og migreret deres datacenter fra Danmark til Finland. Hertil fik rederiet implementeret Office 365 samt flyttet servicedesk og beskrevet processer og værktøj inden den foreliggende carve-out.
Resultat
Rederiet har nu implementeret et fuldt kørende IT-setup, der omfatter organisation, infrastruktur, datacenter og servicedesk. Hertil har virksomheden etableret en driftsleverandør i et selvstændigt miljø. ChangeGroup spillede en afgørende rolle i transformationen ved at programlede carve-out af størstedelen af de eksisterende systemer, hvilket har sikret en succesfuld overgang til den nye IT-struktur.
